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Liderazgo y estrategia
Fabiola Silva – estrategia, crecimiento e IA
Fabiola ha trabajado en dos mundos que rara vez se cruzan:
Por un lado, marketing corporativo global — Philip Morris International (como Gerente Regional de Marlboro para LATAM coordinando 16 países), Azteca Comunicaciones (como Directora de Marketing), y proyectos con agencias como Leo Burnett y CIE.
Por otro lado, emprendimientos propios que tuvo que levantar desde cero — un ecommerce de moda, una consultoría de imagen digital, y ahora Merka a la Medida desde hace 4 años.
Esa combinación le enseñó algo que pocas personas entienden: las diferencias fundamentales de negocios entre las grandes empresas y las PyMEs. Por lo que se ha enfocado en ayudar a empresas pequeñas a definir estrategias que les hagan crecer sin invertir de más en cosas que no funcionan.
Su forma de trabajo se basa en eficiencia operativa y liderazgo estratégico.
Diseño y dirección de marca
Fiorela Perinni — diseño estratégico y sostenibilidad.
Fiorella ha desarrollado su carrera en la intersección entre diseño, estrategia y desarrollo del sector moda.
Con formación internacional en Italia y una maestría en textiles, ha trabajado con grandes marcas, empresas textiles y retail, liderando el desarrollo de colecciones, producto y estrategias de marca con un enfoque claro en sostenibilidad y valor comercial.
A lo largo de su trayectoria ha operado en múltiples niveles del ecosistema: desde la dirección creativa y el desarrollo de producto, hasta la articulación de proyectos con organismos internacionales, sector público, empresas y comunidades, incluyendo su trabajo con el PNUD y la Cámara de Comercio de Bogotá en iniciativas de alto impacto para el sector.
Esa combinación le ha permitido entender algo clave: que la moda no solo es diseño, sino una cadena de valor compleja donde estrategia, territorio y sostenibilidad definen el crecimiento real de las marcas.
Su enfoque se basa en conectar creatividad con estructura.
Estrategia y diseño para convertir marcas de moda en negocios rentables
En Merka a la Medida ayudamos a emprendedores y empresas pequeñas de moda, retail y textiles a convertir su marketing en un sistema de crecimiento claro, medible y accionable.
No somos una agencia de manejo de redes ni de producción de contenido por sí mismo. Somos un equipo de estrategia y growth que empieza por entender tu negocio, tu mercado y tu funnel antes de sugerir cualquier acción.
Nuestro trabajo se basa en tres pilares:
1.Diagnóstico real de crecimiento
Analizamos dónde está perdiendo oportunidades tu negocio: mensaje, audiencia, canales, conversión, procesos comerciales, atención al cliente, etc.
2. Prioridades claras que mueven la aguja
Esto es lo que SI mueve la aguja, te decimos qué hacer primero, qué posponer y qué dejar de hacer para no dispersar tu presupuesto ni tu energía.
3. IA aplicada a ventas y operaciones
Identificamos dónde la automatización con IA pueden acelerar ventas, ahorrar tiempo y mejorar seguimiento, alineadas a tu realidad comercial.
Casos que demuestran que funciona
Cliente sin estructura comercial. Tenían 3 logos diferentes, pricing poco claro, sin propuesta de valor definida y cero diferenciación en un mercado ultra competido.
Lo que hicimos:
- Arquitectura de marca completa — de 3 logos a una identidad coherente
- Análisis de mercado y redefinición de precios basados en valor percibido
- Renombramos los planes de producto para que fueran entendibles
- Diseñamos estrategia de marketing con identidad diferenciada (campaña con luchador)
Resultado: 30% de crecimiento en ventas. 100 leads por día.
El proyecto se frenó porque el cliente no tenía capacidad operativa para escalar — no por falta de estrategia. No podían responder a tantos leads ni cumplir con la demanda.
Por qué importa este caso:
Exactamente el tipo de problema que el Growth Scan Report identifica ANTES de invertir. Si ese cliente hubiera tenido un diagnóstico previo, habríamos detectado el cuello de botella operativo y ajustado la estrategia para que pudiera absorber el crecimiento. En vez de eso, la estrategia funcionó… pero el negocio no estaba listo.
Empresa de telefonía
Azafranto (ecommerce de moda)
El problema:
Proyecto sin infraestructura previa. Hubo que construir desde cero: branding, proveedores, contenido y sistema de ventas.
Lo que construímos:
- Ecommerce completo en unos meses con 40 proveedores integrados (cada uno con +20 productos)
- Branding profesional y posicionamiento claro
- Producción editorial de producto
- Infraestructura de venta online y campañas
Resultado:
Operación completa funcionando con identidad profesional y ventas constantes.
Aprendizaje clave:
Saber cuándo escalar es estrategia.
Trabajamos con empresas que ya están en movimiento y necesitan orden, criterio y un sistema que realmente acompañe su crecimiento.
Nuestros cursos buscan generar un cambio en tu negocio que puedas aplicar de manera sostenida, consistente y que genere cambios palpables en el corto plazo.
Utilizamos metodologías sencillas y aplicables desde el primer día, que se repiten en procesos operativos clave para el crecimiento de tu negocio.
Conoce que es lo que necesita tu negocio para crecer a partir de la fase de desarrollo en la que se encuentra.
Porque de nada sirve que te vean miles si no tienes un sistema de marketing que convierta esa atención en ventas.